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别墅营销策划方案案例

  别墅营销策划方案案例_营销/活动策划_计划/解决方案_实用文档。别墅营销策划方案案例 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN# “别墅”营销策划方案经典案例 第一章项目总体策划 一、市场分析 1、项目背景分析: A、项

  别墅营销策划方案案例 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN# “别墅”营销策划方案经典案例 第一章项目总体策划 一、市场分析 1、项目背景分析: A、项目宏观背景: 1)项目时代背景:中国政府实施西部大开发的划时代战略 2)项目区位背景:产业别墅位于西安长安科技产业园,属产业园中的北示 范区。 长安科技产业园是国家级开发区——西安高新技术产业开发区的重要组成 部分,是西安市西部开发战略实施过程中的重点建设项目之一,建成后将成为 中国西部最具科技创业潜力的产业基地。 B、项目立项背景: 1)西安是西部大开发的桥头堡,高新技术开发区长安科技产业园是城市动 力型地产的集中板块,产业别墅是其中的示范性地产项目,是新型办公物业的 大胆创新。 2)市场需求: 产业别墅的诞生源于市场对传统专业写字楼的种种非人性化因素的扬弃, 对全新商务办公理念和方式的需求。 2、市场概况分析: A、市场概况: 1)国外高档办公产品形态丰富,其中商务别墅类产品在配套及人性化设计 上有一定经验积累,此类产品被称为“office park”或“villa park”等。 2)国内高档办公用房需求日趋增长。开发能满足最新一代办公客户要求的 人性化、生态化的写字楼已迫在眉睫。 3)西安市场及西北地区尚无办公用别墅产品面市。 4)北京、广州、重庆、西安等地,已有企业开始搬进别墅办公,但这些别 墅建设时定位于居住,缺乏办公所须的商务环境。 5)在全国范围内看,产业别墅仍为高端稀缺产品。仅北京有可比性项目刚 刚面市。 .森根国际:位于北京北苑地区,是北京第一家具有 TOWNHOUSE 风格的 写字楼。项目分为四期,一期商务区具有浓郁的德国使馆风格,为三栋矮层德 式风格写字楼。1#楼地上地下各 1500M2,层高米;2、3#写字楼独立分为六 个单元,2#楼每单元约 800M2,使用率为 88%;3#楼每单元约 600M2,使用 率为 96%。项目车位、宽带上网等方面配套较完善。售价 10000 元/ M2,与北 京一般高档高层写字楼售价差别不大。 B、西安写字楼市场简析: 1)西安市高档写字楼集中在高新西区、南二环沿线)高新西区是高档次写字楼集中地,此区域写字楼以高层为主,多以智能 化、高科技等服务配套吸引客户,其平均价格多在 6000 元/左右。 3)南二环写字楼多为新建项目。市场分为“商住”形式的写字楼和纯商务写 字楼两种,其平均价格在 5000 元/左右。市场销售较好。 4)城内的写字楼以北大街、和平门和新城广场为主。此区的写字楼最大特 点是各种商业配套成熟而丰富,但商务办公配套及相关支撑行业缺乏,平均价 格在 6000 元/,市场销售情况不好。 5)目前西安市的高档写字楼普遍追求科技化、商务氛围,但对于办公环境 的人性化、生态化始终没有突破。 二、项目分析 1、产品分析 A、产品类型: 产业别墅是一种升级型且具有填补市场空白功能的产品,其建筑形态是别 墅,而实用功能是商务办公。 B、产品差异化分析: 产业别墅既需要体现居住型别墅高贵、人性化、园林化的优点,同时又须 具备比传统写字楼更高档次的商务配套。 1)传统写字楼的缺点: a.长时间等电梯,公共交通不好,影响工作效率; b、办公室不自然通风,自然采光差,造成资源浪费,不利于身体健康; c、有效层高低,造成空间狭小拥挤的感觉; d、员工没有休息间或休息间条件差; e、停车位秩序差; d、办公区附近很少有令人赏心悦目的景观; f、工作空间死板、缺乏活力,缺少人与自然的对话、缺少人性化、缺少人 本关怀,直接影响工作者的热情、遏止人的创造欲望和创新精神。 2)产业别墅有别于传统写字楼的优点: a、优秀的园区生态氛围; b、建筑风格独具个性; c、有良好的自然通风和光照,有自由、富有变化的、灵活个性的生活空 间; d、更完善的商务办公硬件配套和软件配套; e、更舒适高档的休闲会谈场所; f、体现的是一种非常尊贵与人性化的高级办公状态,能更大程度的激发人 的创新精神和创造欲望。 2、产品 USP 提炼: A、专案宏观背景卖点: 长安科技产业园主要优势分析 1)政策优势 n 整体规划优势:西部大开发的划时代战略背景下,长安园作为国家级开 发区——西安高新技术产业开发区的重要组成部分,将建成中国西部最具科技 创业潜力的产业基地;西安市政府的重点项目支持政策以及西安市的南移亦将 使产业园受益非浅。 n 税收优惠措施、土地优惠政策、园区财政扶持 n 提供融资担保:对易于形成产业效应、建设期短的企业,如果由于目前 资金短缺影响建设速度的,由产业区提供相关担保,向商业银行申请贷款 n 提供企业援助:对能迅速形成产业形象的项目,产业区可以政府形式无 偿资助一部分资金,以支持企业发展。另产业区针对一些有市场、发展前景看 好、收益较高的项目进行直接投资,注入相应的资金,支持企业搞好建设。 2)服务及配套优势 n“一站通”办公:产业区将对入区企业的审批、注册、登记、立项等一系列 手续实行“一站式”办公流程,以简化企业入区程序、提高办事效率,为企业尤 其是外来企业提供最大的便利。 n 高质量人居配套:180 万平方米的超大规模国际化社区《紫薇田园都 市》,规模居西北地区之首,营造完美人居环境,完全满足社区生活居住需 要。 n 完善市政设施:产业区为入区企业设置金融、电讯、电信、通讯、邮 政、教育及公交等全套机构,提供便利高效的市政服务。 n 功能区域规划:产业区统一划分为三大区域,包括产业区、中心管理区 和生活配套区。产业区内除依据不同产业类型划分相应的园区外,还规划建设 有住宅、宾馆、公寓、管理中心、商贸中心、会展中心、图书中心、艺术中心 及大学、国际中学、“双语制”小学、幼儿园等设施,满足入区企业全方位的功 能需求。 3)经营理念优势 n 高起点:长安科技产业园的整体运营招商由国有大型企业担纲,具有雄 厚的政府背景和强劲的综合实力。作为国家和地区政府关注的重点项目,长安 园所蕴涵的潜力与前景成为入驻企业的信心保证。 n 长远眼光:产业区运做伊始即着眼于国际市场,充分考虑从各个环节与 国际接轨,为海内外企业入驻提供了得天独厚的条件。园区统一划分为三大区 域,包括产业区、中心管理区和生活配套区。从整体上考虑园区建设方案,区 域功能合理,体现人性化理念。 n 城市经营:长安园的开发商已经跳出传统消费型地产开发商的范畴,上 升至城市运营商的高度。籍由产业别墅及长安园这一动力型地产典型代表的开 发与运作对整个西安市及西部中国产生深远影响。 n 品牌经营:品牌是产品对于各类型客户最直观和具有吸引力的整体感 受。高科集团、新西部与紫薇地产长期形成的品牌观深植于长安产业园的经营 中,开发商具备的品牌感召力与品牌承诺进一步确立了市场的投资信心。 B、产品本体卖点 1)产业别墅是城市动力型地产,是城市建设的核心推进剂; 2)产业别墅是长安科技产业园的示范性项目,是西安、西部甚至全国地产 开发的范例; 3)产业别墅是对传统办公模式的一场革命,开创全新生态办公理念,是办 公物业的最高形态——国际新人文商务标准 OFFICE 的线)领先传统业态的商务服务及硬件设施配套; 5)更高档次的休闲会所,前所未有的工作享受。 6)激发创造力的办公空间。 3、项目 SWOT 分析 A、项目优势: 1)国内领先商务物业模式,填补了市场空白。 2)具有西部大开发的背景。 3)开发商实力雄厚,信誉卓着。 B、项目机会: 1)首创动力型地产引爆市场。 2)作为长安园的示范部分,可借助长安园和高新开发区进行市场推广。 3)市场对人性化、生态化办公模式的需求。 C、项目劣势: 1)整个产业园区政策环境、投资氛围及相应配套较差,对外埠和国外企业 进驻造成障碍。 2)单体项目建筑面积大,每栋别墅面积约在 1400—2600 之间,总房款很 高,非普通企业所能承受。 3)项目形态新颖,市场认知度低。 D、项目威胁: 1)总房款很高,所以销售难度大,非一般销售手段能达到目的。 2)短期内难以引起市场深度认知。 3)全国各科技园区之间产生市场争夺。 4)项目经管高度不够。 三、项目综合定位 1、目标客户定位: A、基于产业别墅产品的高端性与稀缺性,决定了其目标客户群范围较 小。 B、目标客户为综合实力雄厚的企业。此类企业的领导人着眼于建立良好 的企业文化和企业环境,有强烈的创新意识,对企业形象有较高要求。同时, 这类企业家投资谨慎,对物业的性价比及升值潜力判断有较丰富的经验。 C、目标客户按所有制机构和规模分为三类: 1)大中型民营企业;(首推) 2)大型国有企业; 3)中型外资企业。 D、目标客户行业细分在市场调研完成后进行。 2、产品市场性价比定位: 项目定位为高档产品,价格定位在市场中高档水平。 3、案名建议: A、案名剖析: 产业别墅是一个优越而人性化的办公环境,案名要能体现出: 1、生态化、园林式; 2、全新的、高档次的商务模式; 3、空前的、具有第一性的。 B、案名建议: 壹号公园、企业商务御花园、企业公园别墅、壹号官邸 第二章营销推广策略 一、核心营销战略 1、动力型地产解码: A、专案成功关键: 1)动力型地产既是一个引爆市场的全新概念,又代表着实质性、前瞻性、 建设性的地产开发形态。这一地产模式的推出是为本案成功的关键所在。 2)围绕动力型地产的特质:产业别墅与普通消费型地产在产品形态与目标 客户选择上都有很大区别,需要利用非常规的重量级营销手段来实现核心战 略: 动力型地产、运动战消化。 B、动力型地产互动流程: 如下图所示:动力型地产之精髓是由三大创新带来三大收益的一个良性互 动过程,由这一过程最终形成推动城市发展的巨大力量。 2、价格策略: A、价格控制: 本案价格策略从一侧面充分显示了产品的强大竞争力,高品质商用新产品 并未因追求超高利润而选择超高价位,而是结合市场需求设定中高价位;缓释 全新业态上市时的概念认知难度。 B、价格杠杆运用: 1)本专案价格杠杆运用策略在一定意义上可理解为:高开高走。起点即为 项目均价,利用强有力的市场推广和项目本体逐步浮出水面带来的强大冲击稳 步提升价格。 2)计划通过销售杠杆的运用,最大限度促进销售并最终实现平均 15%25%的超价收入。 二、传播推广策略 1、整合传播策略 如下图所示:在整合模式上的分众传播方法使得每一分营销费用都用到实 处,起到实效。全面结合本案产品实质高端性、稀缺性的特点,精确锁定目标 客户群体。 2、媒介组合策略及预算分配图 如下图所示:在整体传播费用中,以广告攻势为主体,有机配合事件公关 和促销攻势。在主体的广告攻势环节,采取内外结合、环环相扣的战术。在西 安本地传媒投放的基础上辅以全国性媒介的高空轰炸,迅速深化市场对本案的 认知。 3、传播战术组合图 A、广告新闻标题: 1)产业别墅全球拍卖公告 2)WTO 新西部.动力地产(长安园/产业别墅)全面入世 3)中国长安版块.动力型地产的天骄[企业壹号公园]诞生宣言 4)世界 500 强,西部 50 强 5)中国地产第三次革命 6)香港、伦敦、纽约,我们看那里的 CBD 西安高科集团打造西部中国的 CBD 7)中国地产的新大陆—[企业壹号公园] 8)[企业壹号公园]新西部财富总部 9)开创新人文国际商务标准------产业别墅/企业壹号公园 10)[企业壹号公园]--永不谢幕的新财富特区 11)西部中国的骄傲 B、公关活动促销主题 1)产业别墅国际拍卖会暨上市新闻发布会 2)动力型地产与城市经营论坛 3)“品牌企业”入驻壹号公园庆典 4)“壹号公园”时代精英嘉年华会 5)优秀民企企业家“壹号公园”观摩团 6)“壹号公园杯”新西部十大新锐企业家评选 三、销售策略 1、销售阶段控制 在全案的销售控制中,围绕阶段性的传播推广重点形成了本案的三次销售 浪潮。 2、销售创新战术 A、营销战略创新 1)借势营销:借西部大开发,国家对西部重点城市的政策扶持之势,借西 安市城市经营对长安产业园整体推动之势,实现本案的借势而上,有势可依。 2)互动营销:充分利用紫薇城市花园、已入驻长安园各企业和产业别墅的 品牌链接,实现园区内产业区、住宅区、行政办公区的互动、多赢。 B、本案的销售创新战术充分结合了动力型地产、运动战消化这一核心战 略。扬弃了传统的坐店式销售,提倡与目标客户的更多实效性沟通,讲究走出 去、请进来;以阶段性重点事件营销为引爆点。 C、五大营销战术创新 如下图所示:五大营销利器为核心战术,辅以长久以来形成的系统销售技 巧,销售力量抓住每次契机一锤定音。 1)ONE TO ONE 直销营销模式: 扬弃传统销售代表形式,由高素质经理级人员专项负责意向中客户,专人 服务,深度沟通。 2)泛 CLUB 营销模式: 除形成本案自有会所会员企业之间的口碑传播的巨大力量外,同时针对性 利用俱乐部的高端客户集群性,对诸如高尔夫俱乐部、网球俱乐部、高级商业 俱乐部等目标重点推广。 3)新空间卖场营销模式: 传统售楼处将以现代商用物业文明展览馆的形式面向市场和客户。以高科 技感、高时代感的氛围给予每一个到访者巨大的感官冲击。销售人员将扮演讲 解员的角色,系统的指导客户如何最大程度的享用本案带来的全新商务体验与 物业附加值。 4)阶段性主题营销模式: 消费型地产常见的销售方式明显不适合本案,当以波浪式营销事件和主题 活动贯穿全案,形成三大热销阶段的核心举措。 5)拍卖营销模式: 本案强势开盘方式,通过充分的前期筹备引进重量级企业拍卖会上造势, 使本案一炮而红。同时拍卖会亦可落定部分客户。 第三章项目提升建议 一、项目运营建议: 1、《长安园示范产业区——产业别墅》示范重点 1)形象示范: 产业别墅位于长安科技产业园入口处,两面临园区主干道,一面临时代广 场,是长安园的主要形象工程。同时全国首创的新人文国际商务标准办公模式 体现了入驻企业卓然不群的品牌形象。 2)规划示范: 规划设计具有超前性与先导性,体现新理念与新手法,使示范产业区同时 具有环境景观的示范作用; 创造一个布局合理、主题新颖、意想突出的现代示范产业区,建设新时期 生态型、国际化科技产业园区形象。 3)产业链示范: 长安园提供金融服务、政策支持,以及园区内物流、住宅、6up。商业、办公、 文化休闲等全方面的配套,园内园外形成良性互动的产业链循环,而产业别墅 是产业链上极具特色的一环。 4)综合效益示范: 产业别墅不仅为企业带来经济效益,亦体现社会效益与边际效益协调关系 的示范,并作为动力型地产的代表性作品创造综合效益的示范。 2、管理创新 A、政策创新 1)一站通关: 园区为入驻产业别墅企业的出口业务提供协助办理海关手续,设立产品出 口快速通道,使企业有效掌控国际商机,真正实现无壁垒贸易交流。 2)“企业外交官”全程解决方案: 为避免“水土不服”现象,园区管委会免费负责为每家入驻企业量身聘配一 名长期“企业外交官”,协助办理企业入园一切手续及日后经营中相关法律、外 联事务,确保企业入园一站通、经营事事通! 3)企业融资: 园区为入驻产业别墅的企业提供:凭土地证一次性的享受与购地款相应数额 的贷款担保服务,解决企业经营资金困难。 4)税收政策: 入驻产业别墅的企业可享受园区对外商投资企业之税收减免优惠政策,还 可享受国家鼓励外商投资中国西部地区的所得税延长三年减按 15%的税率征收 及扩大投资领域和降低控股比例的有关政策规定。 B、观念创新 1)产业别墅是一种新型物业,它以及它所在的长安科技产业园的开发建设 模式是中国高新科技产业园区、动力型地产开发模式的一大创新,是开发高科 技园区的大胆尝试,将成为西安市及全国城市“城市经营”的有益示范。 2)新型物业项目的成功,作为开发商需要在项目的整体运营观念上的实现 创新,从传统的物业管理职能深化成为入驻园区企业的事业伙伴,以多角度提 升物业附加值、提高 CS(客户满意度)的观念出发,经营产业别墅。 C、服务创新 全新的物业模式,将形成企业全新的 OFFICE 办公方式推动企业文化的发 展。做为开发运营商在软性服务方面要作好充分的准备,以配合专案的硬件形 态和支撑产品的市场定位及高附加值。 二、产品力提升 1、基本配置(略)2、新人文国际商务标准 OFFICE 通过产品力的提升,使产业别墅进一步成为国内首推“新人文国际商务标 准”的写字楼产品。 新人文国际商务标准 OFFICE 由三大考评标准:“生态化标准”、“智能化标 准”、“人性化标准”构成。

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